坚持强基“育苗”，把稳年轻干部担当共建“一带一路”大业的“方向盘”。强化思想淬炼“铸魂”，持续加强党的创新理论武装，坚持线上与线下相结合，线上设立“中信建设培训学苑”，开设“网上课堂”专栏自主选学，线下通过党委理论学习中心组、“第一议题”制度、青年理论学习小组等方式学习，实施“青训营”和“商务领军人才训练营”专项培训计划，帮助年轻干部培根铸魂。深化党性锤炼“修心”，认真组织“三会一课”、主题党日、专题党课、联学联建活动，深入开展“身在境外、党在心中”“强国有我、先强建设”等主题实践活动，加强年轻干部理想信念和党性教育，引导他们在沉浸式体验中掌好舵、划好桨。坚持导师帮带“赋能”，针对年轻干部经验少、业务不熟练的短板，选配政治素质高、沟通协调能力强、专业水平过硬的帮带导师与1—2名年轻干部结对，通过政治上引导、业务上传授、纪律上提醒，引导年轻干部把好发展方向、快速提升本领。

坚持一线“墩苗”，练就年轻干部担当共建“一带一路”大业的“铁肩膀”。突出在境外项目一线上岗位锻炼，有计划把年轻干部放在基层项目一线任职、挂职锻炼，积极开展总部机关与项目一线、不同国家和区域之间、管理与专业技术岗位之间轮岗交流，增长才干。突出在急难险重任务中艰苦磨炼，建立健全急难险重任务年轻干部选拔任用机制，将市场开拓、国际商务、投资融资、项目攻坚、风险化解等作为年轻干部实践锻炼的“练兵场”，锤炼实战能力，磨砺意志品质，推动年轻干部快速成长为攻坚化险的中坚力量。突出在攻克业务难题中调研历练，基于公司战略和重难点工作，围绕海外投建营项目开发评估体系、投融资模式探索、风险防控等课题，组织年轻干部攻关小组，深入项目一线开展调研，提升攻克业务难题的能力。

坚持机制“优苗”，长续年轻干部担当共建“一带一路”大业的“动力源”。建立“能上能下”机制，不断完善领导干部选拔任用和考核评价机制，全方位、多维度科学评价干部绩效，根据综合评价结果推动能上能下。建立“正向激励”机制，研究制定一系列向境外项目一线员工倾斜的薪酬福利政策，增设境外艰苦地区补贴，持续迭代商业保险方案，提拔使用优先考虑境外一线干部，让境外年轻干部劳有所得、晋升更快。建立“创先争优”机制，加大典型选树力度，开展“十佳共产党员”“优秀员工”“两优一先”等评选活动，设立特别突出贡献团队和市场开发标兵、卓越贡献奖等荣誉称号，成立“青年突击队”和“党员先锋队”，激励年轻干部为打赢攻坚战作贡献。

坚持暖心“护苗”，撑好年轻干部担当共建“一带一路”大业的“平安伞”。注重日常监管，在境外事业部领导班子中配备1名“廉洁专员”、项目部设置“廉洁监督员”，聚焦关键领域、关键少数、关键节点，紧盯“八小时内”工作用权和“八小时外”社交生活，做到早发现、早提醒、早纠正，扶正年轻干部成长根茎。注重人文关怀，根据海外员工需要安排家属探亲，结合海外安全、疾病、意外等风险，增加商业保险险种和多重保障。与国际SOS援助中心建立全球医疗及安全服务合作伙伴关系，为员工提供全球24小时从医疗问诊、安全咨询至医疗转运、安全撤离的综合援助服务。注重容错纠错，对在境外履职用权办事过程中出现的非主观过错，坚持具体问题具体分析，坚持“出于公心、尽职尽责”容错底线，让年轻干部在基层实践中卸下包袱、敢于担当、勇于突破。

( 编辑：刘琼   送签：徐雅维   签发：林燕 )